共享医疗对现代医院经管模式的启发

2018-11-19 11:15:57276

浙江省卫计委批复杭州MedicalMall“共享医疗”试点

浙江大学医学院附属邵逸夫医院、新解百集团、迪安诊断和百大集团合作建立的全程国际MedicalMall试点于去年6月开业。

MedicalMall设置了共享药房和手术室,并共享基础的检验、病理、超声、医学影像等医技科室。根据浙江卫计委的批复,入驻MedicalMall的其他医疗机构可共享医院资源,不必额外投入。这使得多点执业的医生、医生创业者、医生集团,只要有技术有品牌,便可“拎包入驻”,无需为建医院的大笔资金发愁,促进医生专心做好医疗服务。目前已入驻12家知名诊所,如下图,都是比较知名的医生集团或者社会资本办医品牌。

共享医疗怎么进行有效管理

全程国际是由三家上市公司出资1亿人民币筹建的,分别是杭州解百、迪安诊断、百大集团。全程国际成立时注册资本6000万,今年7月份,三家创世股东又进行了一次增资至1亿人民币。三家公司的持股比例分别为:杭州解百45%、迪安诊断35%、百大集团20%,全程国际的董事长由杭州解百副总经理兼董事会秘书毕玲担任;迪安诊断副总经理侯勇担任公司董事兼总经理。

全程国际MedicalMall与邵逸夫医院合作,计划通过高端体检中心、医学美容和抗衰老中心、高端门诊及名医专科中心、健康管理中心四大模块塑造专业医疗健康闭环,以满足消费者全方位的身心诉求。共享的医技、药房、手术室等技术支持来自邵逸夫医院,这种“自上而下”的商业化资源共享,安全保障和未来的检查检验结果互认,都先天拥有良好的品牌背书。

江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议MedicalMall与入驻的医疗机构签订协议,明确医疗安全、医疗质量等相关的责、权、利;同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会,让共享的医疗资源更有安全保障。

共享医疗,这种新的医疗业态对现行医院模式有什么借鉴之处

笔者一直在思考,共享时代,医院与科室的关系,从其中得到启发

如果把全程医疗MedicalMall的诊所前面的品牌名称去掉,发现这基本上是一个综合医院的样子

从健康管理、整形美容、内镜中心,到口腔、儿童口腔、外科、耳鼻喉、妇儿、不孕症、中医....

一所科室齐全的综合医院。

在共享时代,科室与医院的关系将发生改变,虽然背后仍然是资源的整合和后勤持续性的服务,但每个科室将以独立的姿态面对患者,

也就是说,在管理模式上,在总体的发展框架下,科室可以以独立的身份进行综合经营、管理,全成本核算,承担更多的经营和管理职能。主动做出经营模式改善的医院,将在经营管理的精细化,全成本管理等方面取得成效。

检索发现国内已结很类似的例子,以长庚医院为例

长庚医院推出以科室为单位的“利润中心”制,及“三三三制”的个人绩效奖励制度

“利润中心”制,即从财务上将各科系独立为一个单独计算损益的事业体,制定出科室做到什么程度为合格进而设定量化指标。

“三三三制”(收入积分、年资积分、科内积分)的个人绩效奖励制度,即将奖金分配到人的制度。具体是,将医生的年资、教学贡献、研究贡献、承担的行政任务、已有职务等归类统计,然后按各占1/3比例分为三个部分,最终计算点数,分配科室人员应得奖励的制度。如果出现为追求奖金而影响到服务品质的情况,医院就会增加人员,重新核定工作量并在此基础上重新运行。如果定量合理,但经营长期不达目标,科室就要自行承担亏损。

通过这些制度,长庚医院的员工各司其职,医生一心一意为病人治病。(健康界)2018/11/12

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